Les Enquêtes

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Enquête nationale auprès des directeurs d'entreprises publiques locales 2011

Profils


Quelle était votre fonction avant d'être directeur ?


6 observations
- Directeur adjoint de SEM
- Directeur des études et du développement
- Adjoint projets SCET Nord
- Directeur administratif et financier
- Directeur technique de ce même établissement
- Adjoint projets à la SCET Nord

Pour quelle(s) raison(s) avez-vous choisi ce métier ?


6 observations

- Goût du service et de l'intérêt général
- Opportunité à la suite d'un licenciement économique
- Animer, diriger une structure opérationnelle ; Contribuer aux projets urbains ; Participer aux décisions des collectivités
- Intérêt pour l'acte de construire
- Notre coeur de métier, la gestion des déchets, correspond à mon savoir-faire et ma formation : Ingénieur en Eco-Industries
- Conduire une structure pour réaliser des projets urbains de construction d'équipement ; Être proche des élus décideurs et participer à la décision dans une ville, un territoire.

Qu'est ce qui vous plaît dans ce métier ?


6 observations

- Diversité des secteurs d'intervention : agriculture, commerce, logistique, bâtiment
- La fonction de direction
- Mobiliser l'action collective sur les projets ; Négocier de bons accords ; Disposer d'une grande ouverture vers des hommes et des sujets divers
- Diversité ; Rencontres ; Intérêt général
- Protection de notre environnement, contact des élus, des associations, des entreprises privées...
- La motivation et l'organisation des équipes ; L'écoute des élus ; L'action opérationnelle

Qu'est ce qui vous déplaît dans ce métier ?


5 observations

- La remise en question de l'économie mixte par les pouvoirs publics
- On sait rien
- L'inertie des services des collectivités souvent ; Le manque de portage des élus parfois
- La lenteur des décisions ; La complexité administrative
- L'absence de partage des politiques, parfois ; La lenteur et parfois la bêtise administrative voire technique des services



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Statuts et rémunération (valeur année 2010)

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Gouvernance d'EPL


Quelle part de votre masse salariale est accordée au plan de formation ?


7 observations

- 1,05 %
- 3,77 %
- 3,20 %
- 3 %
- 2 %
- 100 %
- 3 %



Si vous avez choisi de mettre en place un dispositif de Plan d'Epargne d'Entreprise (PEE) au sein de votre EPL, savez-vous chez quel teneur de compte ?


5 observations :
- Natixis
- FONGEPAR
- Crédit mutuel CIC
- Société Générale via banque Tarneaud /groupe Crédit du Nord
- Fongépar



Si autre(s) raison(s), à préciser :


1 observation :

- Le personnel n'en ressent pas la nécessité et n'est pas demandeur

Concernant les dispositifs qui peuvent optimiser la politique retraite de votre EPL, avez-vous pour vos collaborateurs ? (plusieurs réponses possibles)



- Un plan d'Epargne Retraite Collectif (Perco)
- Un Article 83 (Contrat d'assurance vie collective qui permet au dirigeant salarié, ainsi qu'à une ou plusieurs catégories de salariés de se constituer un complément de retraite sous forme de rente viagère)
- Un Article 39 (Contrat d'assurance vie collective qui permet de garantir aux salariés ou à une catégorie d'entre eux le versement d'un complément de retraite, d'un montant prédéfini, sous forme d'une rente viagère)
Un plan d'Epargne Retraite Collectif (Perco) 4 15,4 %
Un Article 83 4 15,4%
Un Article 39 0 0,0 %

Si vous avez opté pour l'un de ces dispositifs, pouvez-vous préciser auprès de quel organisme ?


2 observations
- Novalis taitbout
- CNP

Si vous n'avez mis en place aucun de ces dispositifs retraite, pourriez-vous nous en indiquer les raisons ?


2 observations

- A l'étude : Perco en complément au PEE
- Perco à l'étude, proposé par la direction avec le CIC, pas de réponse positive des délégués. ; Art 83 et 39 à étudier


Si vous avez coché une ou plusieurs de ces solutions, pouvez-vous préciser à quelle occasion les remettez-vous à vos collaborateurs et auprès de quel(s) prestataire(s) vous fournissez-vous ?


5 observations

- Titres restaurants : Natexi, intertitre ; Chèque cadeau : Stimaliance ; APASCA : IRP auto
- Tous les mois pour les titres restaurants
- Ticket restaurant ; AXA + CNP
- Mensuellement chez Natexis (chèque de table)
- Tickets resto, mensuellement

Si vos collaborateurs bénéficient d'autre(s) solution(s) au sein de votre EPL, précisez laquelle ou lesquelles ?


2 observations

- 1% logement ciliance
- Primes d'ancienneté en réflexion


Si oui, auprès de quel prestataire ?


3 observations

- IPSA
- Société générale ( SOGECAP )
- Provision + assurance chez Banque Populaire

Si non, pour quelle raison ?


2 observations

- Jeunesse de l'équipe ; Coût de gestion trop important
- Pas avantageux :

1-) Montant faible à provisionner : 22 000 euros
Une faible couverture promotion-construction
Moyenne d'âge faible
Rotation assez forte

2-) Si la provision réglementaire baisse, pas de reversement pour l'organisme


Vous êtes peut-être confrontés à certaines difficultés au sein de votre EPL. Parmi celles citées dans les 10 questions suivantes, choisissez les trois principales et évaluez leur importance.

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Attentes vis-à-vis de l'ADEPL

Cette dernière année, quelles sont les initiatives de l'ADEPL qui vous ont le plus intéressées ?


4 observations

- Journée nationale des directions à Nantes
- Rencontres de Nantes - Février 2011 ; Rencontre à la Tour Eiffel sur le thème de "SEM" européenne
- La journée de Nantes
- La dernière réunion des directeurs à Nantes

Celles qui vous ont le moins intéressées ?


3 observations :

- Je n'en ai plus le souvenir
- Très déçu par l'absence de vrai débat, lors de la réunion à la CDC, sur le périmètre, de la fédération : SEM, SPL, SLP ou société de contrat à majorité privée
- Le débat mal posé et avorté sur les SLP


Si autres, à préciser :


1 observation

- Être un lieu d'initiative pour développer l'action d'intérêt général dans les domaines urbains et des services

Que doit être, pour vous, la première mission d'une association comme l'ADEPL ?


6 observations

- Partage d'expériences. Les sources d'informations relatives aux opportunités professionnelles
- Essentiellement un lieu d'échanges et de rencontres. ; Éventuellement un moyen de soutien
- Accueillir et rassembler les collègues pour discuter et échanger
- Informations sur les "risques du métier" ; Travail sur la gouvernance pour la limitation des risques ( délégations de pouvoirs, signatures etc)
- Formation administrative et juridique des Directeurs
- Constituer un réseau professionnel : rassembler, animer.

Quels sont les sujets que vous aimeriez voir aborder au sein de l'ADEPL ?


6 observations

- Management des hommes et des femmes dans une SEM de service
- Tous les sujets transversaux qui concernent la vie d'un directeur. ; Cette question du périmètre de la fédération ; Étudier, constater les analogies avec les structures d'Europe ; La relation avec les services des collectivités et le contrôle ; Management et formes d'organisation des structures
- Visite de de réalisations de SEM dans les différents secteurs. ; Partage des savoirs
- Responsabilité juridique, partage du savoir faire technique
- Le management (au sens large) ; Le partenariat avec les administrateurs financiers et techniques


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